İşyeri emeklilik taleplerinde gerçek ilerlemeyi ölçün
Almanya’daki işveren görüşmelerini kararlaştırılmış adımlar, bekleyen kararlar ve çalışma süresiyle değerlendirin. Satış planınızı somut verilere dayandırın.
On işveren görüşmesi, birbirinden farklı on çalışma durumu bırakabilir. Bazı işletmeler ek bir görevlendirmeyi değerlendirirken diğerleri önce kendi içinde konuşmak ister. Almanya’da işyeri emeklilik planlarıyla çalışan ekipler için yararlı bir değerlendirme, gerçekten hangi sonraki adımın kararlaştırıldığını ve satış ekibinizin nerede iş tamamlaması gerektiğini gösterir.
Yeni işyeri emeklilik müşteri adayları için kaydolun
Aynı talep grubunu belirli bir tarihte değerlendirin
Örneğin bir ayda gelen şirket taleplerini bir araya getirin ve değerlendirme tarihini yazın. Sonraki görüşmeleri de başlangıçtaki bu gruba bağlayın. Böylece yeni temasların ilk yanıtlarıyla uzun süredir ilgilendiğiniz işverenleri, aradaki zaman farkını görmeden karşılaştırmamış olursunuz.
Her şirket için gerçekten ulaşılan son aşamayı yazın. “Belgeler gönderildi” sizin yaptığınız işi anlatır. “İşveren önerilen inceleme görevini perşembe günü konuşmak istiyor” ise teyit edilmiş bir devam adımını gösterir. Her iki kayıt yararlıdır, ancak aynı ilerleme olarak değerlendirilmemelidir.
Görüşme, değerlendirme ve görevlendirmeyi ayırın
Kendi takip listenizde anlaşılır durumlar kullanın:
- Görüşme yapıldı, devamı açık: Çözülmemiş soruyu kaydedin. Olumlu bir yanıt tek başına ikinci randevu anlamına gelmez.
- Sonraki iş kararlaştırıldı: Görevi, katılımcıları ve tarihi ya da gelişmeyi belirtin. Ekibin hazırlığı planladığını kontrol edin.
- İşveren içeride karar veriyor: Hangi konunun karara bağlanacağını ve hangi yanıtın kararlaştırıldığını yazın.
- Görev verildi veya dosya kapandı: Yalnızca teyit edilmiş kararı ve belirtilen kapsamı ya da gerekçeyi kaydedin.
Bir şirket planlanan randevudan yeniden açık bir koordinasyon aşamasına dönebilir. Önceki ilerlemeleri sürekli saymak yerine mevcut durumu güncelleyin. Çalışan sayısı, kazanılmış sigorta sözleşmelerinin adedi değildir.
Kendi işleyişinizdeki tıkanmayı bulun
Örnek: İki işveren, önerdiğiniz sonraki çalışmanın anlaşılır açıklamasını bekliyor. Diğer üçü açıklamayı almış ve kendi içinde değerlendiriyor. Beşini de “karar bekleniyor” olarak işaretlemek, ilk ikisine hâlâ borçlu olduğunuz işi gizler.
Bu nedenle önce ekibinizin yerine getirmesi gereken sözleri görüşün. İşveren içeride karar veriyorsa yanıt için kararlaştırılan gelişmeyi kontrol edin. Yeni bilgi olmadan gecikmenin nedeni bilinmez. İlgisizlik varsaymayın veya yakında görev verileceğini kabul etmeyin.
Aynı grubun hazırlık, görüşme ve takip sürelerini ekleyin. Küçük ilerlemeler gösteren çok sayıda temas önemli emek bağlayabilir. Açık sonraki görevleri olan daha kısa bir liste de takvimi doldurabilir. Yeni kapasite kararında iki bilgiyi birlikte kullanın.
Sonucu sonraki alımınıza uygulayın
Önce belirlediğiniz çalışma adımını değiştirin: örneğin sonraki belgelerin sorumluluğunu veya işveren toplantısının hazırlığını. Bir sonraki değerlendirmede kararlaştırılmış görevlerin tamamlanıp tamamlanmadığına bakın. Yalnızca talep sayısını değiştirmek, bekleyen bir iç görevi çözmez.
webRichtung’da sektör, bölge, teslimat türü ve aylık üst sınırı seçersiniz. Sınır düzenli aylık teslimatları kısıtlar, belirli bir adet garanti etmez. Ekibinizi kaydedin ve bağlayıcı siparişten önce webRichtung Customer’da güncel fiyatı görün.
Sık sorulan sorular
İkinci bir randevu sipariş sayılır mı?
Hayır. Bunu kararlaştırılmış sonraki adım olarak kaydedin. Gerçek bir görevlendirmeyi, işverenin teyit edilmiş yanıtına dayanarak ayrıca takip edin.
İşverenin iç değerlendirmesini nasıl kaydetmeliyim?
Hangi sorunun karara bağlanacağını, yanıt için kararlaştırılan zamanı veya gelişmeyi ve ardından sizin yapacağınız işi yazın. Yanıt gelene kadar karar açık kalır.
Büyük şirketlere daha yüksek ağırlık vermeli miyim?
Çalışan sayısı aralığı şirketi tanımlar, beklenen sözleşmeleri değil. İş planında somut görevi ve gerekli emeği değerlendirin; çalışanları olası satış olarak saymayın.